跨界帶來競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，LED的“邊界”也變得更為廣闊，正如LED為照明帶來了一場(chǎng)光源革命，跨界則為照明提供了更多想象，企業(yè)需要做的就是用積極的心態(tài)迎接這場(chǎng)變革與創(chuàng)新。

　　精準(zhǔn)把握優(yōu)勢(shì) 理智應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)

　　面對(duì)巨頭跨界LED，梁立田表示，于大企業(yè)來說，其本身資源多，但這也正造成它轉(zhuǎn)向的不容易;于小企業(yè)而言，找到適合自己的細(xì)分市場(chǎng)做深耕的同時(shí)，也要找到做相應(yīng)智能領(lǐng)域的小公司才好跨足智能家居。在我看來，恰恰是與小型公司合作會(huì)更容易。新的公司對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)、智能的連接有一定的專長(zhǎng)，可以根據(jù)它的細(xì)分市場(chǎng)做產(chǎn)品?？傊?，LED企業(yè)面對(duì)跨界，不同大小的公司可以有不同的做法，企業(yè)生存與否是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的產(chǎn)物。

　　浙江凱耀照明股份有限公司總經(jīng)理劉強(qiáng)則表示：“對(duì)于每一個(gè)正處于朝陽(yáng)期的產(chǎn)業(yè)來說這都是很正常的現(xiàn)象，進(jìn)來的企業(yè)很多，同時(shí)淘汰的也很多，這是自然規(guī)律?？缃缇揞^能否在LED行業(yè)獨(dú)占鰲頭?這是未知數(shù)，劉強(qiáng)表示，跨界巨頭進(jìn)來能適應(yīng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，那他成功了，否則也會(huì)“水土不服”慘遭淘汰;反過來，業(yè)內(nèi)企業(yè)精準(zhǔn)把握“本土優(yōu)勢(shì)”，持續(xù)發(fā)展便能生存下來，未能緊跟腳步的就會(huì)被淘汰出局，這個(gè)市場(chǎng)都是很公平的。

　　“巨頭跨界讓國(guó)內(nèi)LED企業(yè)充滿危機(jī)感，小企業(yè)要找準(zhǔn)自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，小而專，注重服務(wù)和技術(shù)鉆研，大企業(yè)不要包攬所有產(chǎn)品生產(chǎn)，發(fā)揮“大”的優(yōu)勢(shì)注重整體技術(shù)領(lǐng)先和銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋?！迸_(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)之父石修表示。

　　跨界不能代表突圍成功，轉(zhuǎn)型也不意味著升級(jí)成功。在即將到來的2015年，LED行業(yè)還需要當(dāng)心很多“黑天鵝”。競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)加劇，利潤(rùn)還會(huì)下跌。物競(jìng)天擇，適者生存，企業(yè)應(yīng)多一些理智，少一些盲目。

　　建立行業(yè)合作機(jī)制 謀求共同發(fā)展

　　深圳珈偉光伏照明股份有限公司集團(tuán)副總裁劉克鋒表示，而不少企業(yè)為此采取“抱團(tuán)取暖”的方式，則說明企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到其自身面臨著發(fā)展威脅?！氨F(tuán)”是競(jìng)爭(zhēng)加劇的必然產(chǎn)物，是企業(yè)通過資源互補(bǔ)謀求共同發(fā)展的一種途徑。

　　“如何應(yīng)對(duì)跨界經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人、單個(gè)企業(yè)就能決定的，而是跟整個(gè)行業(yè)都有關(guān)系。每家照明企業(yè)都應(yīng)樹立行業(yè)意識(shí)，找到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在此基礎(chǔ)上尋求互補(bǔ)和建立最成熟的合作機(jī)制，才能使抱團(tuán)御敵更有意義。”劉克鋒補(bǔ)充道。

　　在建立行業(yè)合作機(jī)制時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)內(nèi)外的溝通交流，認(rèn)知LED照明所處市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，顯得尤為重要。

　　打破傳統(tǒng) 注重品牌及渠道建設(shè)

　　總結(jié)2014年LED企業(yè)的發(fā)展曲線，王海波表示，其他領(lǐng)域巨頭跨界LED，其實(shí)說明照明行業(yè)充滿了生機(jī)與活力，一派欣欣向榮之景。但LED企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中一定要注重品牌及渠道的建設(shè)。傳統(tǒng)照明企業(yè)如歐普、雷士、三雄·極光等，盡管近些年才開始涉足LED，但是銷售體量依然不減，緣由于他們前期在品牌及渠道的鋪開。而一些早期便開始LED之路的企業(yè)，即使歷經(jīng)多年，體量依然無法比擬傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè)。

　　但品牌與渠道建設(shè)是一個(gè)積累的過程，不能“有錢任性”、急功近利，這也是傳統(tǒng)商業(yè)生存的法則。

　　2014年照明行業(yè)發(fā)展不樂觀，跑路、并購(gòu)如火如荼，如果企業(yè)自身沒有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，在被收購(gòu)的時(shí)候也不會(huì)有好的“議價(jià)權(quán)”。“當(dāng)渠道建設(shè)處于短板之時(shí)，企業(yè)應(yīng)把精力轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)上，小企業(yè)尤需清晰自身定位，專注細(xì)分領(lǐng)域并持之以恒，這才是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的真理?！蓖鹾２▽?duì)于LED企業(yè)的“自救”提出建議。

　　一個(gè)市場(chǎng)的成長(zhǎng)過程和蟬一樣，必須經(jīng)過蛻變，才能持續(xù)發(fā)展?？缃?、并購(gòu)歸根結(jié)底是在求變。在轉(zhuǎn)型的初期，打破固有的思維模式和傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式是蛻變成功的第一步?？缃鐭o可厚非，企業(yè)要做的就是在整合自身資源的基礎(chǔ)上，向品牌，營(yíng)銷，渠道方面進(jìn)行多方努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

　　【結(jié)語(yǔ)】跨界不僅僅意味著向新興領(lǐng)域拓展，更意味著繼承式創(chuàng)新和多種業(yè)態(tài)的融合。巨頭的跨界，在給LED企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，也為開辟全新商業(yè)模式帶來了更多的可能，為L(zhǎng)ED企業(yè)的成長(zhǎng)和創(chuàng)新注入新的動(dòng)力和元素。在互聯(lián)時(shí)代，不管是守城的LED企業(yè)還是攻城的跨界巨頭，都將會(huì)經(jīng)歷一場(chǎng)顛覆性的創(chuàng)新。