“成功的軌跡作為一種策略路線,從一開始就應(yīng)該走上正軌?!币粋€項目的發(fā)展定位,一個成功案例的運營思路,往往在開始之初就被決策者確立下來,并且經(jīng)得起市場考驗。

利和燈博中心副總經(jīng)理:付寶石
“利和從建設(shè)之初就跟其他燈飾賣場項目有本質(zhì)的區(qū)別,在古鎮(zhèn)新賣場時代,以城市綜合體切入發(fā)展?!?/p>
贏在未來,利和獨特的商業(yè)運營模式
利和燈博中心即將在將于2016年10月21日開業(yè),屆時1—7層將在眾人矚目下對外開放。
作為23 年城市綜合體專業(yè)運營商——利和集團的燈都人居首作:利和燈博中心,其發(fā)展是依賴于集團對于商業(yè)項目的成熟運作經(jīng)驗,有別于其他燈飾賣場,城市綜合體定位是項目保持競爭力和活力的重要基石。
根據(jù)定位,古鎮(zhèn)利和廣場將建成古鎮(zhèn)的新地標(biāo)。項目坐擁160萬方城市綜合體規(guī)模配套,主要由三大部分組成,其中有55萬方利和燈博中心,30萬方國際貿(mào)易中心,50萬方幸福華庭,以及其他配套。
“城市綜合體的定位,這是利和與其他燈飾賣場項目的本質(zhì)區(qū)別?!边@個定位在古鎮(zhèn)燈飾賣場中是前所未有的。
正是城市綜合體的定位,以及項目本身的絕佳區(qū)位,打破的傳統(tǒng)燈飾賣場人流稀少的局面?!澳壳盁麸椘放贫际乔榔放?,而非普通消費者熟知的大眾品牌。這種品牌經(jīng)營是否成功,位置排第一位,產(chǎn)品排第二位?!?/p>
利和廣場位于輕軌古鎮(zhèn)站,輕軌+長途客運站+公交車站+三號線四號線地鐵線路,多位一體,在交通便利上,利和的位置不可撼動。另外,利和周邊地塊在未來,將建成超300萬平米的泛利和商圈,滿足全方位的商業(yè)需求。交通和商業(yè)賣場將帶來源源不斷的自然人流,匯聚超高人氣,這是利和的硬件所在。

經(jīng)過兩年多的持續(xù)宣傳和交流,古鎮(zhèn)燈飾經(jīng)銷商們對于城市綜合體從不知道,到了解、認(rèn)同。利和的地產(chǎn)和商鋪隨之緊俏、熱銷。
與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的大型體驗店,實現(xiàn)線下引流
互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)潮逐漸吹進燈飾行業(yè),有品牌專門建立APP軟件,線上展示產(chǎn)品,加強消費者的燈飾體驗;另外有許多品牌開設(shè)線下體驗店,展示燈光在不同場合的細(xì)膩呈現(xiàn)。
線上燈光體驗APP,流于認(rèn)識層面,缺乏消費者的切身體驗;而線下體驗店,往往只注重單一燈光的擺設(shè)和展示,脫離了燈光本應(yīng)該結(jié)合家居、環(huán)境其他元素的整體概念。
“比如,一個普通消費者在考慮買燈的時候,他考慮的是家庭全方位的需求。古鎮(zhèn)的一些體驗店實際上是偽體驗店,為了突出產(chǎn)品,弱化了其他家裝的東西,但是家不是這個概念,這并不是真正消費者想要的效果?!?/p>
利和燈博中心目前規(guī)劃1-7層采用常規(guī)的定位;8-11層做大面積招商,最終向C端消費者做延伸;12層集結(jié)工程燈門店。在運營上,利和構(gòu)想建立3萬平米的大型體驗店,針對珠三角,設(shè)立最大的樣板房體驗中心,聯(lián)合專業(yè)家裝企業(yè)進行策劃,而后跟裝修公司做落地,為消費者帶來出燈光下真實的人居體驗,為門店做線下引流。
資金實力是保障利和項目運營的基礎(chǔ),管理層系統(tǒng)、長效的策劃和對于燈飾經(jīng)銷商的服務(wù)離不開資金的支持。去年古鎮(zhèn)市政府給予了利和燈博中心“眾創(chuàng)”項目的補貼款項,“這幾百萬,我們一定是把它花出去的,并且花在有用的地方?!?/p>[NT:PAGE]
迎合古鎮(zhèn)“宜商、宜居、宜游”戰(zhàn)略,打造古鎮(zhèn)新名片
古鎮(zhèn)素有燈都的美譽,古鎮(zhèn)提出“宜商、宜居、宜游”戰(zhàn)略,打造中國燈都(古鎮(zhèn))國際燈光文化節(jié)。隨著第二屆燈光文化節(jié)的成功舉辦,賣場、酒店等配套服務(wù)的提升,來古鎮(zhèn)經(jīng)商、旅游的人從此有了“住一晚”的理由。
古鎮(zhèn)注重文化積淀,尋求燈飾產(chǎn)業(yè)升級,全面提升“中國燈飾之都”形象,這對利和來說是一場“東風(fēng)”,利和平地崛起的全新超大建筑群體和眾多的商業(yè)生活空間,恰是這“住一晚”的理由和載體,可以說,利和城市綜合體的發(fā)展與目標(biāo),與古鎮(zhèn)發(fā)展腳步完全契合。
“古鎮(zhèn)賣場發(fā)展進入一個全新的階段,古鎮(zhèn)廠家對于賣場還是原來的批發(fā)定位,但是賣場對于自身的定位已經(jīng)與過去大為不同。如今的古鎮(zhèn)燈飾賣場承擔(dān)一部分打造燈飾文化的責(zé)任,并倒推廠家去思考自己的產(chǎn)品,讓市場的壓力做良性的選擇,尋求多原創(chuàng),推動產(chǎn)品升級,乃至升級整個產(chǎn)業(yè)。”
同時,觸發(fā)古鎮(zhèn)大賣場時代崛起的另一個契機是,經(jīng)銷商在古鎮(zhèn)開店逐漸成為趨勢?!?0萬元以上的單,在終端市場很難成交;上星級酒店的單,經(jīng)銷商根本接不到,所以他們必須來源頭古鎮(zhèn)?!苯?jīng)銷商比工廠更會賣燈,他們的到來提升古鎮(zhèn)的服務(wù)檔次、水平,倒推廠家做更專業(yè)的生產(chǎn)的事。

過去賣場的職責(zé)往往停留在收租、衛(wèi)生服務(wù)等常規(guī)服務(wù),以及定位B端的經(jīng)銷商活動和設(shè)計師活動等。利和將在運營上向C端做延伸,消費者才是最終帶來成交的主體,“我們在運營上思考的幾個問題是:門店、賣場對于消費者的印象;對于經(jīng)銷商、設(shè)計師得到什么服務(wù);對外的貿(mào)易平臺的建立?!?/p>
如何將C端資源與經(jīng)銷商需求實現(xiàn)無縫對接?
“利和作為商家的業(yè)主,自己本身不去經(jīng)營燈飾反而是利和的優(yōu)勢,在C端定向宣傳上,有很多隱性的特別的渠道,這是別人所沒有的渠道?!痹谖磥磉\營上,利和將分類經(jīng)銷商,滿足其不同層面的需求,把高端客戶與廠家和經(jīng)銷商的通路打通。
利和集團一直在走別人沒有走過的路,以策略定位和前瞻視野開啟燈飾賣場全新商業(yè)模式,開拓自身發(fā)展空間的同時,伴隨產(chǎn)業(yè)伙伴共同成長。



