當產品已不再成為盈利的唯一，當價格不再制約顧客購買的唯一理由，門店存亡已迫在眉睫。下面列舉的這幾種希望大家認真了解，避免我們的門店也走這樣的老路。

　　死法一

　　毫無特色，固步自封，平庸而死。轉眼幾十春秋，可絕大部分實體門店經營者反應遲緩，仍然是“吃老飯、喝老酒、走老路”。結果只能是關門大吉!

　　死法二

　　資金枯竭，斷糧而亡。利潤降低已成為實體行業(yè)婦孺皆知的現象，然而近幾年新增品牌，由于入行較晚，資金較少。下場可想而知。

　　死法三

　　不創(chuàng)新、不投資。關起門，喝涼水。吝嗇而死。這是典型的守財奴，想進步，但又不“舍得”投入。前段時間接到一培訓案例，想給店長做培訓，但又不舍得投入培訓費。豈不知，先有一流員工，才有一流企業(yè)的淺顯道理。

　　死法四

　　盲目擴充，盲目發(fā)展。后來才知道管理跟不上，前方告急，后方吃緊。要么賣身、要么破產。

　　死法五

　　不培訓、不招人?！敖H結婚而死?！币恍┲行⌒瓦B鎖企業(yè)，雖然賺到一些錢，但是依然典型家族式經營運作，員工不作銷售技能訓練，也不招新員工。生意一年不如一年，慘淡維持。

　　死法六

　　聾啞制殘而死!許多經營者，對外界行業(yè)信息陌不關心，既不吸收新的管理理念，也不了解上游發(fā)展動態(tài)。既不愿創(chuàng)新，也不愿咨詢。好像外界發(fā)生的一切都與其無關。

　　以上六種死法，挽救的唯一出路就是改革!

　　所以時至今天，再次呼吁還沒有行動的傳統企業(yè)老板們，唯有改革，才能有出路!