雖然近年來我國LED產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，并在出口方面也取得較好的成績，但長期潛在的貿(mào)易摩擦風(fēng)險(xiǎn)也不斷在加大，一些阻礙LED產(chǎn)品出口的問題及困難日益突出，如出口市場的LED產(chǎn)品進(jìn)口門檻不斷提高、技術(shù)性貿(mào)易壁壘問題頻被爆出、LED337調(diào)查現(xiàn)象頻現(xiàn)等。

　　縱觀全球LED市場格局，北美、歐洲一直是國內(nèi)出口企業(yè)的重點(diǎn)市場，隨著市場的飽和度和準(zhǔn)入的難度的提升，更多企業(yè)瞄準(zhǔn)了俄羅斯、東南亞、非洲、拉美等新興國家市場。

　　廣東LED產(chǎn)能不過剩沿著“一帶一路”，走出去，再走進(jìn)去——工信部國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心主任龔曉峰

　　筆者：想請問在“一帶一路”大背景下，東南亞的照明市場如何?廣東的企業(yè)有哪些機(jī)會(huì)?

　　龔曉峰：首先，“一帶一路”戰(zhàn)略對為LED產(chǎn)業(yè)贏得了一個(gè)機(jī)會(huì)，而廣東的產(chǎn)業(yè)有什么優(yōu)勢?廣東現(xiàn)在有一萬五千家企業(yè)，而全國估計(jì)不到兩萬家，所以廣東的產(chǎn)業(yè)集中度很高，但是我們的水平不是像媒體宣傳的：產(chǎn)能過剩。廣東擁有先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，加上LED是新興產(chǎn)業(yè)，所以廣東的LED產(chǎn)業(yè)是正在大發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)跟周邊的一些國家比起來，廣東也是走在前面。據(jù)研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，廣東有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

　　其次，談到“一帶一路”政策在東南亞市場的發(fā)展，我們必須承認(rèn)這部分市場有一些國家的GDP比中國高，但是大部分是發(fā)展中國家和轉(zhuǎn)型國家，也可以叫做叫新興國家。這些國家在基礎(chǔ)設(shè)施方面、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，像中國一樣還有很大的潛力。我們也意識(shí)到，差距就是潛力，這些新興國家努力發(fā)展縮小差距的過程就是我們對其挖掘潛力的過程。落后就是市場，擺脫落后的過程就是培育市場的過程，新興國家給中國提供了很多機(jī)會(huì)。他們將來基礎(chǔ)實(shí)施的建設(shè)、智慧城市和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們可以為其提供基礎(chǔ)材料供應(yīng)和將來的智慧LED。其中因廣泛涉及到上游、下游、中游的產(chǎn)業(yè)，所以產(chǎn)業(yè)鏈很長。無論經(jīng)歷幾次科技革命，無論出現(xiàn)了多少新技術(shù)、新產(chǎn)品，最關(guān)鍵的都是在于四個(gè)字：廣泛應(yīng)用。換而言之：要以應(yīng)用促發(fā)展，這些年國內(nèi)LED從興起，到現(xiàn)在的健康發(fā)展，經(jīng)歷了一個(gè)曲折的過程。如今中國誕生一批大企業(yè)，廣東的上市公司中有30多家是做LED的，這些企業(yè)已經(jīng)完全具備了國際化的能力。這些企業(yè)在“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，可以密切關(guān)注與此相關(guān)的所有時(shí)間，因?yàn)槊恳粋€(gè)戰(zhàn)略、每一個(gè)行動(dòng)、每一個(gè)項(xiàng)目都可能涉及到LED產(chǎn)業(yè)。

　　筆者：您有沒有估算過國內(nèi)的市場有多大?

　　龔曉峰：沒有調(diào)查沒有發(fā)言權(quán)，但是我個(gè)人覺得如果把我們國家這幾年積極培育發(fā)展速度，和LED發(fā)展速度、城市化的速度結(jié)合起來，可能就基本可以估算。更簡單來說，就是把城市化建設(shè)的步伐、人民生活水平提高的步伐結(jié)合起來，我相信可以估算中國的產(chǎn)業(yè)。按人均算，比如假定廣東人裝修約花五十萬元，那五十萬花銷中約有7%是LED的開支，所以市場有多大，這樣能進(jìn)行大概的測算。別的國家市場也基本可按這個(gè)比例測算，這是基本的規(guī)律。

　　筆者：能不能具體到某一個(gè)國家，您可以舉個(gè)例子談?wù)剢?

　　龔曉峰：下午有來自巴西、俄羅斯的人員發(fā)表演講，他們會(huì)針對自己的市場調(diào)研情況做一個(gè)交流。但是我個(gè)人認(rèn)為他們的研究結(jié)果也僅僅是參考，我們需要自己走出去看看，清楚知道外面的市場究竟有多大。

　　“一帶一路”戰(zhàn)略下，我們要走出去，但是同時(shí)要走下去。我們需要到別國老百姓的家里、城市、工廠看看。還要走上去，跟他們的管理部門溝通交流，比如市政部門、政府、議會(huì)、官員。我們中國的LED產(chǎn)品要真正走進(jìn)他們的心里，讓他們知道我們的產(chǎn)品的好處，這樣才能更好的接納中國的產(chǎn)品，這是中國將來要做的事情。品質(zhì)和品牌是中國企業(yè)走出去的兩條生命線，如果沒有品牌、品質(zhì)保證，將來整個(gè)中國企業(yè)的形象將被損害，所以中國企業(yè)出口要堅(jiān)持要扶優(yōu)、扶強(qiáng)、扶大，不能因?yàn)閭€(gè)別企業(yè)損害整個(gè)行業(yè)的形象、損害整個(gè)中國的形象。中國要文明崛起，要成為文明國家，中國企業(yè)也要成為文明企業(yè)，中國人更成為文明人，這樣別國才會(huì)容納我們，中國更容易走出去。如此，在“一帶一路”的過程中，中國向外走的步伐將會(huì)走得更快，效益回饋也會(huì)更高。

　　筆者：剛才你說到企業(yè)走出去，那么打通“一帶一路”中國LED企業(yè)，應(yīng)該從哪些方面作為切入口會(huì)更加的接地氣呢?

　　龔曉峰：有三個(gè)方面，第一我們可以抱團(tuán)出海，什么意思?單個(gè)企業(yè)可能能力有限，如果中國企業(yè)共同抱團(tuán)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場共同研究、共同溝通，并肩作戰(zhàn)，這樣就能避免打內(nèi)戰(zhàn)。第二是跟隨戰(zhàn)略，看國內(nèi)的大型企業(yè)，比如說華為、中石油，這些央企、大企業(yè)走到了哪里，運(yùn)用什么方法，然后其它企業(yè)可以跟隨效仿。第三，我們要走出去，就要跟當(dāng)?shù)氐囊恍┢髽I(yè)進(jìn)行合作?？梢砸院腺Y、合作，或者是參股的方式開展合作，這種辦法也是相對比較安全。中國企業(yè)到國外辦工廠、投資，不僅僅是市場的問題，還要綜合考慮政治風(fēng)險(xiǎn)、宗教、文化、歷史、工會(huì)組織，和其他的政治因素，所以對外投資不是那么簡單，必須以以上三個(gè)方面作為切入口。

　　筆者：在“一帶一路”國家戰(zhàn)略下，政府對LED企業(yè)會(huì)提供什么支持?

　　龔曉峰：現(xiàn)在各個(gè)部委關(guān)于走出去都有出臺(tái)相關(guān)的政策，或者都在制訂政策，包括國務(wù)院也出臺(tái)有關(guān)國際產(chǎn)能合作意見的文件。這幾年“一帶一路”提出以后，中央、國務(wù)院提出了很多相關(guān)的政策，甚至一些省市也出臺(tái)了一些相關(guān)的政策，比如稅收政策、海關(guān)政策等等。將來GSC也要針對企業(yè)的需求，幫企業(yè)研究政策，要形成一個(gè)政策庫、資料庫、信息庫，主要內(nèi)容包括不同國別的研究，市場情況、政策情況、法律情況、政治情況、兩國關(guān)系情況等。

　　筆者：企業(yè)走出去會(huì)存在什么風(fēng)險(xiǎn)?

　　龔曉峰：首先是政治風(fēng)險(xiǎn)，不同國家的政治格局比較復(fù)雜，而且千差萬別。其次是法律風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)國家的法律制度不太一樣，你到別的國家投資要尊重當(dāng)?shù)氐姆?。然后是宗教、?xí)俗方面的差異，很多國家的宗教要求很嚴(yán)格，我們必須尊重當(dāng)?shù)氐淖诮绦叛?。最后是市場風(fēng)險(xiǎn)，在國外投資，投資涉及很多因素，比如土地、勞動(dòng)力、工會(huì)組織、物流等，每一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，對企業(yè)來說都是災(zāi)難性的。此外，還有資金的進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)，要很好地進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。總而言之，走出去需要積極應(yīng)對，同時(shí)要冷靜地分析各種情況。

　　筆者：目前中國跟一些國家合作的情況是怎樣的?

　　龔曉峰：國家經(jīng)濟(jì)方面的合作，跟兩國政治環(huán)境有關(guān)。政治環(huán)境好，合作就更多、更容易，比如中國和德國這些年合作發(fā)展很快，合作也是全方位進(jìn)行，相反與一些其他國家的合作因?yàn)檎蔚脑驎?huì)放慢一些。所以影響合作的第一因素是政治，第二因素是市場。市場大的國家我們與他們的合作可能更多一些。第三是與互補(bǔ)性有關(guān)，兩國之間有互補(bǔ)性才有合作。

　　筆者：LED方面跟哪個(gè)國家合作比較多?

　　龔曉峰：我建議關(guān)注幾個(gè)國家，第一是印度，他們的人口有十多億，其基礎(chǔ)設(shè)施市場相對潛力大一點(diǎn)，還有東南亞像印尼、越南這些國家，他們都是屬于人口比較多，發(fā)展比較平穩(wěn)的轉(zhuǎn)型國家，所以對于中國來說更有機(jī)會(huì)。

　　筆者：在一些中亞、西亞這些發(fā)展中的國家，像你提到的LED方面的合作怎樣?

　　龔曉峰：這要跟國家項(xiàng)目結(jié)合起來，看總書記、總理經(jīng)常去哪些國家，如果我們的LED企業(yè)可以抱團(tuán)跟著領(lǐng)導(dǎo)走，參照一些國家合作項(xiàng)目，包括一些援外的項(xiàng)目，把我們的LED貼上去。所以LICA和GSC有很多事情可以做，企業(yè)要主動(dòng)出擊，要主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)、找有關(guān)部門，這樣產(chǎn)業(yè)才更有機(jī)會(huì)。廣東把LED產(chǎn)業(yè)做的很好，但又不是每家企業(yè)都能存活的很好。像2000年互聯(lián)網(wǎng)是泡沫，但現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)又呈現(xiàn)了無限生機(jī)。所以任何新興產(chǎn)業(yè)的初期都有過剩的問題，但是經(jīng)過大浪淘沙，都會(huì)沉淀出一些優(yōu)秀的企業(yè)，都會(huì)從技術(shù)、研發(fā)、專利、標(biāo)準(zhǔn)方面提升競爭力，不僅僅是所謂的市場。因?yàn)槭袌龅呐嘤枰粋€(gè)過程，不是一蹴而就的。對新鮮事物的認(rèn)識(shí)都有一個(gè)過程，都是以應(yīng)用促發(fā)展的的必經(jīng)之路。另外，新技術(shù)也不等于是好技術(shù)，最適合的就是最好的。

　　未來國際市場會(huì)給中國LED企業(yè)帶來很大的驚喜——長運(yùn)通董事長古道雄

　　筆者：你們現(xiàn)在出口的量大概占多少呢?主要出口到哪里?哪方面的出口比較多?

　　古道雄：大概是百分之三四十。主要出口到俄羅斯、印度、歐美這些國家，另外還有很多其他國家。

　　出口的產(chǎn)品主要分兩部分，一部分是將我們做的標(biāo)準(zhǔn)光組件、機(jī)動(dòng)配件和高壓芯片，賣給國內(nèi)LED廠商，再銷往海外;還有一部分是直接出售給海外廠商。

　　筆者：在您看來，最近幾年LED出口呈現(xiàn)了怎樣的發(fā)展趨勢?

　　古道雄：LED出口量在這幾年有很大的增長，特別是從去年開始，整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)出口量穩(wěn)增。長運(yùn)通的核心是去電源化HV-LED這個(gè)產(chǎn)品完全可以替代傳統(tǒng)的白熾燈，因?yàn)樗男詢r(jià)比更高，推動(dòng)LED照明產(chǎn)品的普及。

　　筆者：現(xiàn)在國家推出了“一帶一路”的政策，我們怎么配合完成這樣的戰(zhàn)略?因?yàn)殚L運(yùn)通的產(chǎn)品也是大量出口，這樣對于企業(yè)來說有什么機(jī)遇跟挑戰(zhàn)?

　　古道雄：“一帶一路”政策對于中國LED企業(yè)來說，是充滿機(jī)遇的，因?yàn)閲鴥?nèi)有產(chǎn)能的優(yōu)勢，也會(huì)給相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來很多機(jī)會(huì)，讓更多的企業(yè)可以參與國際市場競爭。因?yàn)殚L運(yùn)通主要是針對氣動(dòng)研發(fā)以及高壓LED芯片做出來的標(biāo)準(zhǔn)光組件，在行業(yè)我們做到了第一，所以說適合標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、規(guī)?；a(chǎn)，最后生產(chǎn)出性價(jià)比很高的產(chǎn)品，也會(huì)給我們企業(yè)帶來不可限量的機(jī)遇。另外，在出口過程中要承擔(dān)的最大風(fēng)險(xiǎn)是，不同的國家、不同的地方，他們對產(chǎn)品的要求不一樣。像澳洲的獨(dú)特需求，或者是印度市場需要280V或290V的產(chǎn)品。針對這樣的情況，長運(yùn)通今年推出一個(gè)叫恒溫、恒壓、恒功率的芯片，配合開發(fā)出來的產(chǎn)品適合不同的電壓下使用，還具有保護(hù)功能。在這個(gè)新產(chǎn)品上面，長運(yùn)通花了很多心思，并且在今年的三四月份開始正式向外推出。

　　筆者：在這樣的趨勢下，長運(yùn)通的LED產(chǎn)品通過什么方式進(jìn)行出口?

　　古道雄：我們主要是通過兩方面，一個(gè)是代理商，一個(gè)是合作伙伴，像印度、俄羅斯都有這樣的合作，開始做這樣的深度合作，把我們所有散件給他們到那邊組裝。

　　根據(jù)合作企業(yè)的需要，長運(yùn)通可以給他們提供半成品，也可以提供成品。當(dāng)然，合作的企業(yè)可以選擇貼長運(yùn)通的產(chǎn)品標(biāo)簽，也可以選擇貼他們自己的。因?yàn)閲獾钠放聘覀冎袊钠放撇惶粯?，各有各的保護(hù)，所以當(dāng)他們拿到長運(yùn)通的產(chǎn)品，在他們自己的國家還可以享受退稅等優(yōu)惠政策。

　　對于整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)來說，自國家提出“一帶一路”戰(zhàn)略，至未來的幾年都是能帶來好處的。國內(nèi)差不多有兩萬家LED企業(yè)，如果中國自產(chǎn)自銷，不用幾年時(shí)間市場就會(huì)飽和，沒有發(fā)展的空間。所以自產(chǎn)自銷肯定是不行的，我們要想辦法將LED產(chǎn)品賣到全世界去，像剛才說的俄羅斯、印度、東南亞這些市場，未來的國際市場一定會(huì)給中國的LED企業(yè)帶來很大的驚喜，我深信不疑。

　　筆者：您覺得其它企業(yè)如果想擴(kuò)大出口的話，應(yīng)該從哪些方面著手?

　　古道雄：最終是講品質(zhì)以及性價(jià)比，如果產(chǎn)品實(shí)用、性價(jià)比高，產(chǎn)品自然就受追捧，就可以贏得市場。品質(zhì)是取勝的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的照明企業(yè)，只是拿別人的品牌去賣肯定是不行的，你得有自己的產(chǎn)品和技術(shù)。長運(yùn)通努力在技術(shù)方面做到最好，要做老百姓用的起的好燈，這是我們企業(yè)的理念。

　　筆者：近幾年長運(yùn)通在創(chuàng)新上面的研發(fā)投入是多少呢?

　　古道雄：研發(fā)投入占整個(gè)企業(yè)支出的比例很高，這幾年長運(yùn)通投入上億的資本在芯片方面。我們積累了很多經(jīng)驗(yàn)，包括也研發(fā)出10A到60A的技術(shù)，可以將0.5W30mA機(jī)動(dòng)做到大概6到幾十厘米，現(xiàn)在變成30A的翻一翻擴(kuò)大電流，效率就上去了。但是我們有能力讓它功率加大的同時(shí)，0.5W變成1W，3A變成60A甚至90A、150A，能有效地降低溫度，保護(hù)燈泡。這個(gè)技術(shù)需要通過處理好微小細(xì)胞的熒光，長運(yùn)通也正在申請有關(guān)專利。

　　筆者：貴公司最近研發(fā)哪些新技術(shù)?

　　古道雄：是的，全世界都在突破，我們是最先突破的，我們也是申請了國內(nèi)外的一些專利，共有80多項(xiàng)。我們所研發(fā)的去電源化線性恒功率IC和與杭州士蘭明芯共同研發(fā)制造的HV-LED，以及長運(yùn)通自主研發(fā)的去除微小氣泡的熒光硅膠、低熱阻封裝技術(shù)，對降低LED產(chǎn)品溫度，提高產(chǎn)品的性能與壽命，提高有力的支撐，從而可以減少甚至規(guī)避產(chǎn)品參與國際市場中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

　　抗風(fēng)險(xiǎn)最好的辦法就是樹立新標(biāo)準(zhǔn)，讓一切重來——深圳市藍(lán)科電子董事長江淳民

　　主持人：國家提出“一帶一路”這種國家層面的戰(zhàn)略，藍(lán)科在這個(gè)“一帶一路”的路上做了哪些事情，現(xiàn)在又面臨什么機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)?

　　江淳民：國家“一帶一路”是一個(gè)全面西進(jìn)的戰(zhàn)略，也是一個(gè)全球化的戰(zhàn)略，這給我們企業(yè)帶來很多機(jī)遇，當(dāng)然存在走出去的風(fēng)險(xiǎn)。為應(yīng)對這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，藍(lán)科主要的方法是創(chuàng)新，并且進(jìn)行基于標(biāo)準(zhǔn)上創(chuàng)新。今天我的演講題目也是標(biāo)準(zhǔn)，LED行業(yè)發(fā)展了20多年來，特別是最近10年的發(fā)展，原有的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)無法適應(yīng)新的技術(shù)和新的產(chǎn)品應(yīng)用。我們要將標(biāo)準(zhǔn)重新樹立，用更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在這種標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)下進(jìn)行創(chuàng)新。這種創(chuàng)新給我們帶來一種機(jī)遇。當(dāng)高標(biāo)準(zhǔn)的要求下，你發(fā)現(xiàn)原有標(biāo)準(zhǔn)件經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料應(yīng)用，還有工藝，都可能會(huì)完全不適應(yīng)。所以，如果標(biāo)準(zhǔn)重新提出和重新確定的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)巨大的變化，會(huì)有一個(gè)全新的東西出來，淘汰舊的不適用的東西。那么淘汰的好處是什么?它使的貿(mào)易壁壘、貿(mào)易摩擦減少，因?yàn)榇蠹姨幵谕粋€(gè)水平線上。所以藍(lán)科現(xiàn)在最核心的工作，就是做一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)，并且是可以推廣的標(biāo)準(zhǔn)，希望這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以融入到我們的國家標(biāo)準(zhǔn)，甚至成為我們國際組織所共有的標(biāo)準(zhǔn)。

　　主持人：把產(chǎn)品賣到到國外去，現(xiàn)在中國LED企業(yè)面臨什么風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對呢?

　　江淳民：其中的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是質(zhì)量。質(zhì)量限定在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的體系下，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)不夠的時(shí)候，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就很大。所以標(biāo)準(zhǔn)是一把量尺，可以檢驗(yàn)產(chǎn)品的好壞，但是如果我們沿用的標(biāo)準(zhǔn)是無法檢驗(yàn)產(chǎn)品的好壞的時(shí)候，出口的產(chǎn)品就相當(dāng)于賭博，你會(huì)提心吊膽。所以我提出要樹立標(biāo)準(zhǔn)，包括將標(biāo)準(zhǔn)融入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃里面，重新完善我們的創(chuàng)新體系。當(dāng)企業(yè)、整個(gè)行業(yè)有了新標(biāo)準(zhǔn)之后，材料是否可以用，要?jiǎng)?chuàng)新什么樣的新材料，就能做到有的放矢。第二個(gè)是專利的風(fēng)險(xiǎn)，包括貿(mào)易摩擦的風(fēng)險(xiǎn)。最好的辦法就是樹立新的標(biāo)準(zhǔn)，讓一切重來。我們不僅可以創(chuàng)造一個(gè)新的市場空間，同時(shí)我們還可以在老的市場格局下進(jìn)行顛覆。標(biāo)準(zhǔn)會(huì)帶來無數(shù)的新開發(fā)，包括帶來無數(shù)的專利，這些專利是全新的，在新的標(biāo)準(zhǔn)之下，老的很多東西已經(jīng)沒有價(jià)值了，以往的東西根本達(dá)不到新的標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)程度。

　　主持人：走出去的話，像其它的國家，比如歐美、東南亞、俄羅斯這些，不同的國家有不同的標(biāo)準(zhǔn)，我們企業(yè)怎么應(yīng)對呢?

　　江淳民：不同國家有不同的標(biāo)準(zhǔn)，我們講它的標(biāo)準(zhǔn)是什么?我講的主要是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)你質(zhì)量很好的情況下，其它國家的標(biāo)準(zhǔn)對于我們來說就變得簡單，中國產(chǎn)品也容易進(jìn)去。其次，高端產(chǎn)品不代表產(chǎn)品一定是高價(jià)，我們可以做出一個(gè)品牌、可以做出一個(gè)高端價(jià)，但是我們也同樣可以變成一個(gè)低價(jià)產(chǎn)品。但是你的標(biāo)準(zhǔn)比他高的時(shí)候進(jìn)去是比較容易的，從上往下打很容易，但是從下往上攻就可能損失慘重。如果中國可以提出一個(gè)非常高的標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)完全超過別國的標(biāo)準(zhǔn)了，你的產(chǎn)品進(jìn)去是很簡單的事情。像我們做企業(yè)出口，必須要通過ISO900認(rèn)證，你說產(chǎn)品好不是你說了算，你要拿出ISO14000的認(rèn)證，要出口德國必須經(jīng)過他們的認(rèn)證，這個(gè)道理是一樣的，所有的標(biāo)準(zhǔn)核心最后強(qiáng)調(diào)的是品質(zhì)質(zhì)量，所以新的標(biāo)準(zhǔn)的到來會(huì)給中國企業(yè)出口帶來很大的改觀。我們不能停留在低標(biāo)準(zhǔn)水平去復(fù)制，如果那樣做的話，我們以后面臨的貿(mào)易摩擦?xí)絹碓蕉啵蛘咧苯颖蝗舜虻?，這個(gè)都有可能的。要把標(biāo)準(zhǔn)提高到不僅是企業(yè)的角度，也應(yīng)該是行業(yè)的角度、國家的層面，還要提高到全球的制高點(diǎn)，因?yàn)橹袊呀?jīng)是全球最大的工廠，我們的實(shí)力和供應(yīng)鏈非常強(qiáng)大。

　　筆者：質(zhì)量和價(jià)格對一個(gè)企業(yè)來說，非常重要，那么藍(lán)科的產(chǎn)品在新技術(shù)和新的研發(fā)上面，有在一些國際市場做一些相關(guān)的布局嗎?

　　江淳民：有，藍(lán)科有一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)在可以接觸到的，全球LED產(chǎn)業(yè)里面最高的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)給我們帶來的很大好處。藍(lán)科是前年定下來的標(biāo)準(zhǔn)，在去年的實(shí)踐中很快就有了大的突破，也把我們排到與日亞公司同一個(gè)質(zhì)量的水準(zhǔn)，就是說藍(lán)科具備了跟世界一流的LED封裝廠同臺(tái)競爭的前提。

　　標(biāo)準(zhǔn)的好處有很多，當(dāng)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)出來的時(shí)候，我把這個(gè)LED行業(yè)劃分成兩個(gè)層面，一個(gè)層面是金字塔形的，原來日亞提出的標(biāo)準(zhǔn)下是金字塔形，如果這個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)出來的情況下，我們可以變成一個(gè)大金字塔，就是越往下走，反而量越大，你的機(jī)會(huì)越多。藍(lán)科非常專注于顯示屏燈的封裝，所以我們看得很清楚，原來跟國內(nèi)的上市公司配套，下一步會(huì)跟世界上頂級的公司進(jìn)行全方位的合作，走進(jìn)另一個(gè)空間，這個(gè)空間的品質(zhì)要求、標(biāo)準(zhǔn)要求是更高的，這讓我們很容易做到門當(dāng)戶對。標(biāo)準(zhǔn)是一門國際語言，要進(jìn)行戰(zhàn)略上的長遠(yuǎn)定位，而不是簡單的做科技，我給你提供產(chǎn)品，然后一步步來，慢慢的適應(yīng)。藍(lán)科從開始就是在一個(gè)高度上進(jìn)行兩個(gè)公司的系統(tǒng)對接和質(zhì)量管理的對接，和商務(wù)方面的對接，以及售后的對接。希望我們的LED企業(yè)能夠真正認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，走上一個(gè)更高的臺(tái)階，而不是簡單的停留在抄襲、復(fù)制的層面。

　　筆者：藍(lán)科在高標(biāo)準(zhǔn)的要求下，企業(yè)現(xiàn)在有什么技術(shù)創(chuàng)新呢?

　　江淳民：標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)下，去年藍(lán)科研發(fā)了有一款產(chǎn)品，叫南極星，這款產(chǎn)品有40多個(gè)專利。自推出后，在短短不到一年的時(shí)間，就已經(jīng)被各大電視臺(tái)，包括央視作為首選的電視臺(tái)的用品，還有電視上習(xí)主席接待外國領(lǐng)導(dǎo)人的場面，使用的大屏幕、燈光都是藍(lán)科生產(chǎn)的。所以，如果停留在過去的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的創(chuàng)新空間會(huì)減少，但是在新的標(biāo)準(zhǔn)下，企業(yè)發(fā)現(xiàn)原來的創(chuàng)新專利不適應(yīng)了，就有無限可以想象的空間進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新，這就是智慧。

　　筆者：現(xiàn)在藍(lán)科是以戶外封裝為基礎(chǔ)嗎?

　　江淳民：不是。其實(shí)產(chǎn)品在今年已經(jīng)出現(xiàn)了裂變，原來是戶外燈，實(shí)際兩者之間的界限已經(jīng)很模糊，相互之間在發(fā)揮各自的優(yōu)勢。這個(gè)時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)很多新技術(shù)、新概念會(huì)得到全新的應(yīng)用。當(dāng)競爭越激烈的時(shí)候，藍(lán)科的潛能就會(huì)越大。藍(lán)科不存在戶外不戶外，當(dāng)然戶外存在的時(shí)間更長。藍(lán)科的黑晶自去年推出以后，已經(jīng)成為全行業(yè)的最高單價(jià)，而且口碑最好、質(zhì)量最好。藍(lán)科的標(biāo)準(zhǔn)有什么好處?就是黑晶出來，從原來20到50個(gè)指標(biāo)率下降了3PDM，PDM是百萬分之一，我們是拿百萬的單位來衡量我們燈的失效率。

　　筆者：看到一些資料介紹藍(lán)科的產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品高出10%+，那么藍(lán)科是怎樣做到：即使價(jià)格較高，但仍能在市場中保持比較高的占有率?

　　江淳民：藍(lán)科不是靠一個(gè)產(chǎn)品打天下，不是靠一個(gè)產(chǎn)品滿足所有市場層面的需求。藍(lán)科需要尋找的客戶是在藍(lán)科這樣質(zhì)量定位下跟企業(yè)同階的客戶。當(dāng)這些客戶只能選擇這樣的標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，他就會(huì)指定我們的產(chǎn)品，所以你不僅僅簡單的做兩個(gè)層面的溝通，而是站在更高的角度看待這個(gè)行業(yè)，選擇自己的客戶，影響這些客戶。比如說電視臺(tái)為什么選擇藍(lán)科的非晶呢?很簡單，藍(lán)科做出來的屏就沒有反光，但其他企業(yè)做出來的反光率非常高，整個(gè)顯示屏做上去之后，顯示屏變得麻麻點(diǎn)點(diǎn)。這個(gè)案例其中的原理是：環(huán)境光對顯示屏的影響非常大。但是藍(lán)科完美了解決了這個(gè)難題，可以讓顯示屏處在各種環(huán)境光的情況下，讓其畫面同樣非常眩目。這些都在創(chuàng)新的情況下，在標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)下進(jìn)行的創(chuàng)新。藍(lán)科不針對所有的市場，我們只是尋找需要高品質(zhì)的客戶群。