2014年圣誕節(jié)，位于陸家嘴金融區(qū)的上海齊魯萬怡大酒店，燈火通明。這家定位于年輕商務精英市場的商務酒店正在舉行點燈儀式，合作方GE被盛情邀請。對于GE來說，類似于這樣的活動雖可復制但卻并不是很多。

　　不得不說，與很多競爭對手相比，這家來自美國的照明巨頭，近幾年在中國照明市場的表現(xiàn)確實乏善可陳，雖然“通用”這一品牌已滲透至各個角落，但在飛利浦、歐司朗等品牌的強勢壓力之下，GE行動顯得緩慢而保守——不過最近，它似乎要改變一點什么。

　　近期，GE集團總部對媒體表示，為更好的發(fā)展其業(yè)務技術優(yōu)勢，推動客戶導向性市場的高科技綠色解決方案發(fā)展，GE集團總部對照明業(yè)務進行了戰(zhàn)略再定位——將全球照明團隊與GE成長與創(chuàng)新團隊結盟。

　　在外界對GE照明業(yè)務猜測已久之后，它的最高管理者終于做出了一個曖昧的表態(tài)。而這也似乎暗示著，GE集團正急欲扭轉其在全球照明市場的下行趨勢，團隊結盟或許只是一個手段。

　　被“看衰”

　　對于GE的照明業(yè)務，現(xiàn)在是一個躁動而又無奈的時刻。

　　“我們正方興未艾，必須保持這個勢頭繼續(xù)前進。” GE照明全球總裁兼首席執(zhí)行官Maryrose Sylvester對此次照明組織調(diào)整陳述道。

　　據(jù)了解，組織層結構的轉變將不僅能使GE照明從解決方案銷售、風險投資、綠色創(chuàng)想以及品牌發(fā)展中受益，更有助于GE發(fā)展新的服務，銷售模式以及合作關系。

　　作為世界上最大的提供技術和服務業(yè)務的跨國公司，GE在多元化戰(zhàn)略中走的很順利，但是照明業(yè)務在近幾年似乎卻成為了一個雞肋般的存在。

　　2014年下半年， GE決定將旗下家電業(yè)務以大約33億美元的價格出售給瑞典家電企業(yè)伊萊克斯，GE的這項決定在日本就相當于日立制作所和東芝放棄了白色家電。在GE，照明業(yè)務與家電同屬一個部門，出售行為宣布后，業(yè)內(nèi)紛紛猜測此項決定是GE即將放棄其照明業(yè)務的前兆。

　　“由于中韓的新興家電企業(yè)在美國市場上的影響力越來越大，所以美國家電商場的銷售競爭也越來越激烈。因此，按照我們要成為全球最大基礎設施和技術企業(yè)的戰(zhàn)略，決定出售家電業(yè)務”GE首席執(zhí)行Jeffrey Immelt對此解釋。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，此舉是GE剝離業(yè)務、重組企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，GE希望能夠提高自身估值，與競爭對手保持一致。在被收購前的2013年，GE家電與照明業(yè)務營收超過80億美元，出售家電業(yè)務預計可以為GE帶來15億-25億美元的收益。

　　GE打算將投資重點放在高回報率的業(yè)務上，并且已經(jīng)開列出一份清單，宣布將剝離價值40億美元的工業(yè)業(yè)務。此前，Jeffrey Immelt就明確表示，GE正加快推進致力于增長性和收益性高的基礎設施相關業(yè)務的戰(zhàn)略，GE已經(jīng)將經(jīng)營重心轉向航空，石油和天然氣業(yè)務。

　　照明是GE的一個傳統(tǒng)業(yè)務，雖然在此次戰(zhàn)略重組中照明業(yè)務被保留下來，但無論是其營業(yè)收入還是凈利潤在整個銷售體系中已經(jīng)微乎其微。在公司基礎設施業(yè)務重組中，它不再擔任關鍵的角色。

　　“GE是靠照明起家的，是否把照明業(yè)務給賣掉，GE內(nèi)部對此也討論了很多年。從理性角度上，賣掉它是無可厚非的，但是在內(nèi)部，老的員工以及管理層在感情上接受不了，假如賣掉照明業(yè)務就等于斷掉了GE的根，投資者甚至美國老百姓也不能接受。”勵測檢測董事長聶鵬翔向高工記者表示。

　　“在此過程中，GE只能尋找一個有能力的部門來管。”聶鵬翔說。

　　據(jù)悉，與照明團隊結盟的是GE成長與創(chuàng)新團隊，該團隊主要由GE高級副總裁兼首席市場官Beth Comstock 帶領。